Première Partie : De la gestion administrative à la gestion des talents
|
|||
Hamid HidjaLa gestion administrative
|
Jacques CormorecheLa paie |
Arnaud MichelLa GTA et la planification |
Frédéric BastokLe recrutement |
Linnet KotekLa formation |
Laurent MarembaudCompensation and Benefits |
Alban BureauLa gestion des talents |
Sébastien MaireL'avis de l'expert |
Deuxième Partie : Les aspects réglementaires et le pilotage social
|
|||
Benjamine FiedlerLa dématérialisation |
Stéphane LericheLa dématérialisation |
Ariane MoleInformatique et libertés |
Marie-Hélène MillieLe reporting et le contrôle de gestion sociale |
Guillaume PertinantDu reporting à l'analytique RH |
Linda GroultCoût du SIRH et benchmarks |
Bernard MartoryL'avis de l'expert |
|
Troisième Partie : Vers un SIRH de troisième génération
|
|||
François GeuzeLa fonction RH |
Vincent PaugamOrganisation du SIRH |
Gérard PiétrementOrganisation du SIRH |
Jean FocheuxLe SIRH à l'international |
Pierre-Frédéric RoubertiesL'expansion du mode SaaS |
Cécile KavakdjianLe SIRH, les leviers de performance |
Frédéric MischlerLe digital RH |
Carole BlancotLes réseaux sociaux |
Retour d'expérience et conclusion
|
|||
Eric Duez |
Thomas Boucrelle |
Nicolas Dacher |
Arnaud Pellissier-Tanon |